最近，强生公司宣布董事会主席兼首席执行官Alex Gorsky将自2022年1月起在保留公司董事会主席职务的同时，将首席执行官（CEO）一职交棒给公司现任全球执行委员会副主席杜安卿（Joaquin Duato），由他主持这家全球市值排名第一[1]的医疗健康企业的日常运营。
杜安卿是个怎样的人？他有着怎样的管理理念和领导风格？现在，我们就以他本人今年发表在领英上的一篇“小作文”，带你管中窥豹、见微知著！
文末还有彩蛋哦~
祖父和父亲教给我的领导课
有些决定很大，有些很小。无论如何，每一个决定都应该是你能够引以为豪的。
—— Jose Duato（杜安卿的祖父）
上世纪40年代，我的祖父Jose Duato在西班牙瓦伦西亚经营着一家生产丝织品的家族企业。Duato家族之前好几代都是丝绸工匠，到我祖父这一辈建立起了拥有一百多名员工的公司。
二战期间，德国军队曾要求祖父为他们的降落伞生产丝绸，但他拒绝了。后来祖父和家里人说，虽然答应德军的要求意味着强劲的销售增长，但他必须说不，不然就违反了他的道德准则。他相信，无论在什么情况下，你的所作所为都应该让自己感到骄傲。
在强生，我们遵循相似的道德指南，那就是我们的信条。当我应对复杂的业务挑战时，会从信条中获得清晰的方向指引，它时刻提醒我，我们的首要责任是对使用我们产品的患者和消费者负责。
新冠肺炎疫情让当下充满未知因素，随之而来的是无数复杂的商业决策。在信条的指引下，我们的决策都基于一个事实，即新冠肺炎疫情首先是一场人道主义危机。我特别引以为豪的一项基于信条的决策是，强生公司承诺基于非盈利原则向公众提供负担得起的新型冠状病毒疫苗，用于紧急应对疫情。我知道祖父一定会赞同这个决定。
依靠实时数据而非直觉，在危机中做出明智的决定。
—— Joaquin Duato Sr. （杜安卿的父亲）
我的父亲Joaquin Duato Sr.在家乡瓦伦西亚经营服装厂。在我小的时候，他就带我领略了供应链的美妙以及如何靠技术消除复杂性。
事实上，我对供应链流程非常着迷，以至于我在一年级的第一次全班演讲中就描述了每个季节制作童装的供应链流程。我清楚地记得展示每一步的模型。借助简单的盒子，我向全班解释了服装设计、向零售商展示、接收订单、生产和运送到商店的整个流程。在结尾有一个大箭头指回开始的地方，表示下一季的循环开始。
我还记得计算机如何给父亲的业务带来了速度上的突破。在上世纪70年代，他们购买的第一台计算机体型巨大，声音也很大，而且处理能力有限。父亲积极拥抱新技术来简化应收账款流程。当时，这种简化需要将信息通过打孔卡上传到计算机中进行处理。站在今天回看这些年技术在商业应用中的快速发展，确实很有趣。
父亲的教诲常常在我脑海中回荡。
新冠肺炎疫情开始蔓延时，我们的供应链面临着难以置信的挑战。我们的全球原料供应和运输能力承受着很大的压力。为了确保能够把药品和产品送到患者手中，我们的团队需要独特的解决方案。父亲的声音在我脑海中回荡：要有创造性。要有适应性。
通过分析大量实时数据，我们的供应链团队能够在所有条件都非常规的情况下做出深思熟虑的决策。数字技术帮助我们的团队在不牺牲质量或安全性的情况下找到同步点。有了这些信息，我们的领导者就可以自信地做出基于数据的决策。
我已经很久没有在班级同学面前演讲了，但我仍然记得我父亲告诉我，基于信息的决策——而非被动或直觉式的决策——是强大的领导力，尤其是在危机时期。
关于杜安卿的一些彩蛋
一位“老强生”
· 已服务强生公司30多年，和现任董事会主席兼首席执行官Alex Gorsky共事超过25年
和中国的渊源
· 多次访问中国，2018年访华期间，见证了强生在华制药子公司西安杨森与秦始皇帝陵博物院达成第四期文物保护修复合作，并前往秦岭大熊猫繁育研究中心看望大熊猫“强生”
· 2019年与强生全球执行委员会一起在北京共同宣布将中国市场定位为全球创新引擎
· 2019年起担任清华大学药学院顾问委员会委员
兴趣爱好
· 网球，小时候曾梦想代表西班牙参加国际比赛
会四国语言
· 英语、西班牙语、法语、意大利语
参考资料：
[1] 根据2021年8月31日市值